«Металл-Столица». Продажа, ремонт и модернизация металлообрабатывающих станков и оборудования. Обработка и изготовление изделий из металла.

Планирование ремонтных работ и мероприятия по снижению времени простоя

Планирование  ремонтных работ и мероприятия по снижению времени простоя
Отделом главного механика завода при участии цехового механика составляется годовой план ремонта оборудования. В годовой план включают: осмотры; малый, средний и капитальный ремонты оборудования. Кроме того, в годовой план включают промывку и проверку станка на точность, если их проводят для данного агрегата как самостоятельные операции. Годовой план ремонта оборудования составляется на основании данных журнала учета работы оборудования.

При составлении плана необходимо также учитывать результат ежегодного осмотра технического состояния станков, проводимого за дна месяца до окончания года комиссиями ОГМ, ОГЭ и представителями цеха. В процессе осмотра станков комиссия определяет фактическое состояние оборудования. Собранный материал является исходным для составления годовых графиков ремонта оборудования. Годовой план ремонта оборудования для каждого цеха подписывает главный механик, начальник цеха, механик цеха и утверждает главный инженер завода.

Копия годового плана направляется в планово-производственный отдел завода. В исключительных случаях допускаются отступления от плана не более чем на 1—2 месяца по письменному разрешению директора или главного инженера завода. Выполнение плана ремонта оборудования является обязательным. Месячный план ремонта оборудования составляет бюро ППР ОГМ завода на основании данных годового плана и с учетом отработанного агрегатом количества часов или смен. Месячный план ремонта станков доводится до-бригады слесарей-ремонтников не позже чем за 4 дня до начала месяца.

Основными факторами уменьшения простоя оборудования в ремонте, повышения его качества и снижения себестоимости являются:
1) применение совершенной типовой технологии при ремонте оборудования (в том числе, строгание широким резном и шлифование направляющих, механизация пригоночных и доводочных работ, закалка направляющих и т. д.);
2) применение механизированной промывки узлов и деталей оборудования;
3) применение специального и механизированного инструмента при разборке оборудования;
4) изготовление всех заменяемых деталей до разборки станка (эскизы деталей снимаются в предыдущем плановом ремонте);
5) правильная расстановка рабочей силы внутри бригады;
6) параллельное выполнение слесарных и сборочных работ членами бригады на ряде узлов;
7) предварительная проверка и обкатка отдельных узлов станка;
8) применение специальных и универсальных контрольных приспособлении и инструментов при сборке станка;
9) обезжиривание поверхности станка с последующим применением быстросохнущих шпаклевок и красок (нитрошпаклевка, нитрокраски и др.);
10) применение подъемно-транспортных механизмов оря разборке и сборке оборудования.

Перечисленные выше факторы, способствующие уменьшению простоя оборудования в ремонте и повышению его качества, не являются исчерпывающими. В зависимости от квалификации персонала и оснащенности производства эти факторы могут быть значительно расширены. Так, при правильной организации труда ремонт оборудования можно производить в две и даже три смены. Для уменьшения простоя оборудования в ремонте его останавливают и передают для ремонта в канун общего выходного дни или праздника. При большом количестве однотипных станков, находящихся в цехе, целесообразно применять узловой метод ремонта, сущность которого заключается в замене узла, подлежащего ремонту однотипным узлом, заранее отремонтированным.

Обычно узел заменяют в нерабочее время, что сводит к минимуму простой оборудования. Таким образом, при наличии в цехе 20 — 25 одинаковых станков целесообразность этого метода очевидна. Дальнейшее совершенствование системы ППР металлорежущих станков должно идти за счет создания специализированных заводов по изготовлению запасных частей, заводов и цехов централизованного ремонта станков, создания выездных бригад по ремонту прецизионных и тяжелых станков и других мероприятий.